24小時(shí)聯(lián)系電話(huà):18217114652、13661815404
中文
公司新聞
PCB 設計工作流程有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？
PCB 設計工作流程有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？
PCB 工作流程只不過(guò)是一個(gè)過(guò)程。流程是一系列相互依存和相互關(guān)聯(lián)的程序，在每個(gè)階段，這些程序消耗一種或多種資源（員工時(shí)間、精力、機器、金錢(qián)）以將輸入（數據、材料、零件等）轉換為輸出。這些輸出然后作為下一階段的輸入，直到達到已知的目標或結果。
我一直喜歡這個(gè)定義；資源使用和修改的輸入為下一階段的輸入創(chuàng )建輸出，依此類(lèi)推，直到達到預期目標。那只不過(guò)是一個(gè)鏈條。從第一步到最后，PCB 工作流程是一個(gè)流程鏈。眾所周知，鏈條的強度取決于其最薄弱的環(huán)節。這意味著(zhù)我們需要查看所涉及的各個(gè)階段并確定是否存在任何問(wèn)題的可能性。如果任其發(fā)展，有幾件事可能會(huì )破壞任何流程——但請記住，問(wèn)題通常是許多不同原因的組合，當發(fā)生這種情況時(shí)，我們需要進(jìn)行一些根本原因分析，以確定真正的問(wèn)題是什么。
每個(gè) PCB 設計問(wèn)題的根本問(wèn)題是在過(guò)程中的某個(gè)地方做出了假設。假設任何事情都是一個(gè)重大問(wèn)題。它很快會(huì )給您的 PCB 設計帶來(lái)大量風(fēng)險。
做出假設是那么容易；它通常以不完整的信息開(kāi)始，因為我們不質(zhì)疑或驗證它，我們用我們對事物的解釋來(lái)填補空白。很抱歉，我們通常是錯的。更重要的問(wèn)題是假設被認為是正確的，并且沒(méi)有以任何方式進(jìn)行驗證。所以他們繼續設計工作流程，直到它被制造成設計，而電路板最終成為廢料。
質(zhì)量高于計劃
當 PCB 開(kāi)始經(jīng)歷設計過(guò)程時(shí)，很明顯是什么驅動(dòng)了它。很多時(shí)候，這是時(shí)間表。一個(gè)多次制定的時(shí)間表是由不是工程師并且了解完成設計所需的所有步驟的人制定的。他們在完成時(shí)放置任意日期。堅持這個(gè)時(shí)間表會(huì )覆蓋一切，你最終會(huì )走捷徑，這通常會(huì )降低設計的質(zhì)量。我們完全愿意在權宜之計犧牲質(zhì)量來(lái)維持任意的時(shí)間表。事實(shí)并非如此，因為最終要花更多時(shí)間進(jìn)行第二次甚至第三次 PCB 制造。為什么我們總是有時(shí)間再做一次，但我們從來(lái)沒(méi)有時(shí)間第一次做正確？
現在讓我們深入探討一下。因為這個(gè)過(guò)程是一個(gè)鏈條，所以我們必須看過(guò)程的每個(gè)環(huán)節或階段。在特定階段，我們有一個(gè)輸入，然后某種資源有其必要的任務(wù)，該階段將可交付成果或輸出設置為下一階段的輸入，最后進(jìn)行驗證或里程碑過(guò)程。了解每個(gè)階段的任務(wù)、里程碑和可交付成果。
原理圖捕獲是 PCB 設計過(guò)程的階段。碰巧這個(gè)階段的輸入是來(lái)自庫的組件。
任務(wù)：放置組件，將它們連接起來(lái)，將您的頁(yè)外連接到其他工作表等。
里程碑（驗證）：ERC 和連接規則的運行。
可交付成果：已完成的網(wǎng)表被推入 PCB 階段。
PCB 設計過(guò)程的一個(gè)幸運方面是它可以被描述為餅干切割。相同的任務(wù)、里程碑和可交付成果在設計之間非常一致。
任何與年幼的孩子一起旅行的人都非常熟悉這句話(huà)：“我們到了嗎？” 這也是 PCB 設計人員應該始終問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題。因為有時(shí)似乎我們的項目沒(méi)有明確定義的結局。了解由于輸出是下一階段的輸入，如果沒(méi)有明確的終點(diǎn)線(xiàn)，這可能是一個(gè)無(wú)限循環(huán)。
最好的 PCB 設計已經(jīng)被過(guò)度設計所破壞。知道你在做什么和建造什么，知道你什么時(shí)候到達終點(diǎn)線(xiàn)。相信你已經(jīng)達到了你所追求的目標。
結論
有一次我被問(wèn)到在 PCB 設計中會(huì )出現什么樣的問(wèn)題，這是一個(gè)沉重的問(wèn)題?？赡軙?huì )出錯的問(wèn)題有無(wú)限的可能性。更好的方法是玻璃半滿(mǎn)場(chǎng)景并確定什么可以正確。通過(guò)對我們設計的每個(gè)階段進(jìn)行控制，不做任何假設，也不將任何事情視為理所當然，了解具體的任務(wù)、里程碑和可交付成果。這是您開(kāi)始控制設計的唯一方法。