新電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未能投入生產(chǎn)的5個(gè)原因

2020-12-12

我們大多數人都曾經(jīng)到過(guò)那里-當靈感一閃而過(guò)時(shí)，您就會(huì )對新產(chǎn)品有所了解。如果您能做到正確，那么它可以完美地填補市場(chǎng)空白，并且是巨大的機會(huì )。  

但是，如果您已經(jīng)超出了最初的構想階段，那么您將了解的內容遠不止最初的想法或對話(huà)，甚至還包括電子產(chǎn)品或定制的IoT產(chǎn)品。 

在從發(fā)現到最終實(shí)現大多數產(chǎn)品團隊的最終目標的道路上（大規模生產(chǎn)），無(wú)論最初的構想多么有前途，都有許多因素會(huì )使項目脫軌。無(wú)論是在計劃階段還是在變更范圍和形式的成本很高的階段，在任何時(shí)候碰壁都是不理想的。  

幸運的是，我們已經(jīng)做了很多年了；從第一次對話(huà)一直到制造一直都采用一個(gè)想法。因此，通過(guò)不斷的經(jīng)驗和大量的學(xué)習，我們已經(jīng)逐步完善了我們的設計過(guò)程，并且非常擅長(cháng)避免陷阱。 

因此，如果您正在考慮一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，那么我們列出了一些項目未能最終解決的關(guān)鍵原因以及如何避免它們：

1.預算不正確

陳述這一點(diǎn)可能很明顯，但是設計和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要大量的資本投資。如此大規模地制造一個(gè)。一旦確定了市場(chǎng)空白并提出了您認為可以解決的概念，接下來(lái)您就需要進(jìn)行總計以制定預算，并最終為您的企業(yè)進(jìn)行成本/收益分析。這意味著(zhù)不僅要了解開(kāi)發(fā)成本，而且還要了解持續進(jìn)行的資本支出和運營(yíng)支出，以及您可以實(shí)際實(shí)現的收入（這最終還意味著(zhù)了解產(chǎn)品對最終用戶(hù)的感知價(jià)值以及任何競爭基準）。

對于初創(chuàng )公司而言，我們知道確定需要多少投資資金，甚至從何處籌集資金通常是一個(gè)挑戰。我們在這里可以提供的最清晰的建議是，考慮項目上的技術(shù)風(fēng)險，并制定預算和計劃，以期在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃的早期階段減輕風(fēng)險。理解將需要進(jìn)行迭代設計以精煉產(chǎn)品，這還將確保項目預算足以使項目成功。

對于任何項目，您都不知道不知道什么。盡管許多設計公司可以在發(fā)現會(huì )議中突出顯示區域，但是從財務(wù)和精神上來(lái)說(shuō)，準備好從內在或外在因素轉變的道路都絕不是一件壞事。 

2.誤解產(chǎn)品/市場(chǎng)契合度（或缺少一種?。?span>

這可能有多種形式，例如，如果您的產(chǎn)品構想是針對醫療物聯(lián)網(wǎng)設備的，則您可能需要通過(guò)特定標準和最終產(chǎn)品必須通過(guò)的認證，以消除監管障礙并獲得市場(chǎng)準入?；蛘?，如果您要為騎自行車(chē)的人構建一個(gè)IoT性能跟蹤器，它是否是確保它不會(huì )增加過(guò)多的重量以增強競爭力的關(guān)鍵驅動(dòng)力？ 

我們的建議在這里？研究，研究更多！出色的研究是任何項目的堅實(shí)基礎，當您從頭開(kāi)始設計新產(chǎn)品時(shí)，這一點(diǎn)尤為重要。通過(guò)與行業(yè)領(lǐng)導者和在您所選市場(chǎng)中工作的人員交談，進(jìn)行焦點(diǎn)小組討論并通過(guò)閱讀有關(guān)該主題的盡可能多的內容來(lái)建立您的知識庫。真正了解（通過(guò)定量和定性研究），您的目標市場(chǎng)是誰(shuí)，其驅動(dòng)力是什么，您的產(chǎn)品如何解決問(wèn)題/提供收益，以及他們潛在的反對意見(jiàn)。 

3.花太長(cháng)時(shí)間！這是一場(chǎng)比賽，所以趕快跑吧

讓我們在這里參考西奧多·羅斯福的天才：

“在決策的任何時(shí)刻，您能做的最好的事情是正確的事情，其次才是錯誤的事情，而您所能做的最壞的事情什么都不做。”

通常，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，您不是唯一的參加者，有人對您有類(lèi)似的想法。而且我們都已經(jīng)看到了投放市場(chǎng)的第二個(gè)或第三個(gè)產(chǎn)品在功能上可能比第一個(gè)好得多，但是到第二個(gè)產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，它們已經(jīng)受到了競爭對手的青睞。這是很難回過(guò)頭來(lái)的，再加上時(shí)間表的延長(cháng)，預算往往更多?；蛘?，如果您正在與顧問(wèn)和承包商合作，則資源的計劃安排可能會(huì )成為一個(gè)挑戰，因此，有許多原因使時(shí)間軸很重要。  

因此，一旦您有了預算并適應產(chǎn)品/市場(chǎng)，就可以制定計劃并按計劃進(jìn)行工作。無(wú)論您使用的是敏捷方法還是其他流程，一個(gè)清晰的路線(xiàn)圖以及對每個(gè)關(guān)鍵階段和任務(wù)的明確責任制都是一個(gè)很好的起點(diǎn)。 

4.優(yōu)先考慮形式優(yōu)先于功能，并使用“盒子中的每支蠟筆”

盡管我們了解外觀(guān)很重要，但我們希望東西要內外都是美麗的-在大多數情況下，它們還必須工作。因此，在整個(gè)過(guò)程中，最好繼續參考您的業(yè)務(wù)案例和任何初始研討會(huì )。

5.缺少制造難題

聽(tīng)起來(lái)很明顯，但也計劃制造過(guò)程。您已經(jīng)完成了到達那里的所有工作，所以您不想跌倒最后的障礙。當設計沒(méi)有通過(guò)制造準備測試時(shí)，產(chǎn)品常常會(huì )出現問(wèn)題。該測試著(zhù)眼于設計，成本，工藝能力，材料可用性，質(zhì)量保證計劃和測試計劃，如果產(chǎn)品生產(chǎn)成本太高或設計無(wú)法大規模使用，則該產(chǎn)品將無(wú)法通過(guò)。硬幣的另一面是，制造成本過(guò)高或時(shí)間表太長(cháng)而無(wú)法滿(mǎn)足上市截止日期，制造又回來(lái)了。 

因此，要為制造設定時(shí)間表和成本，并針對您的產(chǎn)品針對最佳制造商進(jìn)行研究?；蛘吒鶕椖康念?lèi)型，我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊可能會(huì )提供交服務(wù)，我們不僅處理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而且還處理制造。