電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性研究的定義和重要性

2020-12-22

可行性研究的重要性不可夸大?；旧?，如果您不知道該想法的可行性，則可以開(kāi)始開(kāi)發(fā)無(wú)法完成的產(chǎn)品。更糟糕的是，您最終可能會(huì )制造出沒(méi)人想要的產(chǎn)品。當需要進(jìn)行可行性研究時(shí)，問(wèn)題就變成了：我們如何去做？通常，在研究想法可行性時(shí)，人們會(huì )執行以下七個(gè)步驟。
產(chǎn)品創(chuàng )意一角錢(qián)。每天都有成千上萬(wàn)的想法出現，但并非所有想法都能被追尋。有一些需要從考慮中消除，否則，公司可能會(huì )徒勞無(wú)功地投入大量昂貴的資源。找出產(chǎn)品創(chuàng )意是否值得追求的一種方法是查看創(chuàng )意的可行性。在那里，可行性研究的概念應運而生。

?可行性研究定義

可行性研究的定義可以概括為一系列研究，以調查產(chǎn)品或構想是否有利可圖，需求旺盛且可用于生產(chǎn)?？尚行匝芯渴窃谀驅?shí)際設計和制造過(guò)程中投入資金之前進(jìn)行的。

對于希望通過(guò)創(chuàng )新獲得長(cháng)期利潤的初創(chuàng )企業(yè)和大型公司而言，這都是至關(guān)重要的?？尚行匝芯窟€可以幫助避免某些風(fēng)險并將其轉化為機會(huì )。

?什么是可行性研究？

當我們說(shuō)某事可行時(shí)，是指在特定情況下該事可行?？尚行匝芯恳馕吨?zhù)確定從事該特定事項的可行性；在我們的案例中，這是基于產(chǎn)品概念的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目。

看一下這個(gè)想法的可行性，可以告訴你推進(jìn)這個(gè)想法是否值得。例如，您可能有一個(gè)出色而獨特的產(chǎn)品構想，并且市場(chǎng)需求旺盛，但是資源不足會(huì )使它變得不可行。這意味著(zhù)，如果您進(jìn)行這樣的項目，您成功的可能性就較小。
并假設您有兩個(gè)可行的想法要追求?？尚行匝芯靠梢越沂灸紫葢撉斑M(jìn)的想法。在某些情況下，當同時(shí)進(jìn)行項目時(shí)，一個(gè)項目可能會(huì )阻礙完成另一個(gè)項目的能力?？赡苁茏璧捻椖靠赡軙?huì )帶來(lái)最大的回報?？尚行匝芯靠梢詭椭苊獯祟?lèi)錯誤。

可行性研究實(shí)例

制造業(yè)中的產(chǎn)品可行性研究至少包括以下三個(gè)方面：市場(chǎng)，技術(shù)和財務(wù)可行性研究。

市場(chǎng)可行性研究

市場(chǎng)可行性研究，也稱(chēng)為市場(chǎng)研究，是評估涉及新思想和新產(chǎn)品的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的過(guò)程。首先，企業(yè)家需要考慮以下問(wèn)題：市場(chǎng)是一個(gè)健康成長(cháng)的市場(chǎng)嗎？有幾個(gè)考慮因素可以回答這個(gè)問(wèn)題。
首先，應該考慮未來(lái)的可能性。五到十年的行業(yè)預測報告可能有助于分析新想法的盈利能力。在這種情況下，還應考慮政府政策和國際市場(chǎng)法律體系的變化。穩定的市場(chǎng)將來(lái)更有可能獲得政府的支持，從而加速了發(fā)展。
接下來(lái)，考慮競爭對手，尤其是主導者。競爭對手的分析可以確定競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。這可以幫助最終確定贏(yíng)得客戶(hù)和出色競爭對手的想法和解決方案。第三，考慮上游和下游市場(chǎng)，以選擇合適的供應商，供應商，并在以后階段吸引客戶(hù)。

技術(shù)可行性研究

技術(shù)可行性研究（技術(shù)研究）旨在確定公司根據新想法開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所需的技術(shù)。它們有助于決策過(guò)程。說(shuō)，如果公司將建立新的生產(chǎn)線(xiàn)，或者他們將尋找其他供應商和制造商來(lái)實(shí)現相同的目標。供應鏈較長(cháng)時(shí)，對不同運輸方式的分析會(huì )增加價(jià)值。
現有技術(shù)也應進(jìn)行分析。應當進(jìn)行知識產(chǎn)權（IP）研究，以調查現有技術(shù)是否與所提出的想法相似。如果沒(méi)有，應該解決專(zhuān)利申請的必要性。
技術(shù)可行性研究的另一個(gè)重要方面是對技術(shù)人員的知識和專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行分類(lèi)。有時(shí)，大公司可以將人員外包，以完成產(chǎn)品的實(shí)現，而對于小企業(yè)，他們可以外包一些專(zhuān)家團隊來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新。

財務(wù)可行性研究

財務(wù)可行性研究在乎錢(qián)。該分析著(zhù)重于程序的可能支出以及它們是否可能超出預算。例如，可以比較建造生產(chǎn)線(xiàn)和尋找其他制造商的成本；列出了類(lèi)型和頻率方面的各種運輸成本，供公司做出決策；必要時(shí)，專(zhuān)利申請和維護成本將計入投資回報率（ROI）。更高級的金融研究將考慮供應商和客戶(hù)的條件，以保持正現金流量。
?簡(jiǎn)而言之，大多數可行性研究是相互關(guān)聯(lián)的，它們是為實(shí)現想法奠定堅實(shí)基礎的基礎。在研究過(guò)程中確定挑戰與機遇。同樣，眾所周知，獲得法律建議和專(zhuān)利申請過(guò)程也需要時(shí)間。因此，公司需要在進(jìn)行大量產(chǎn)品投資之前就開(kāi)始進(jìn)行這些可行性研究，從而為后續實(shí)施留出緩沖。

?為什么要進(jìn)行可行性研究？

如您所見(jiàn)，可行性研究是關(guān)于找到可行的產(chǎn)品創(chuàng )意。但是，告訴您一個(gè)項目是否值得追求并不是可行性研究唯一適合的事情。查看產(chǎn)品可行性的其他一些優(yōu)點(diǎn)。

幫助計時(shí)項目

時(shí)間就是一切。有時(shí)，您執行項目的時(shí)間可以極大地確定結果。通過(guò)進(jìn)行可行性研究，您可以確定進(jìn)行項目的最佳時(shí)間，從而為項目提供最大的成功機會(huì )。例如，您可能會(huì )發(fā)現在冬季，天氣會(huì )影響某些機械并降低勞動(dòng)力，這意味著(zhù)夏天是進(jìn)行該項目的最佳時(shí)間。

幫助確定物料質(zhì)量

僅僅因為您有很多東西，并不意味著(zhù)您將完成該項目。數量不是質(zhì)量。如果您的員工缺乏執行該項目的技能，那么它可能會(huì )變得既費時(shí)又費錢(qián)。任何可行性研究中都包含的人工分析可以為產(chǎn)品的可行性提供重要的見(jiàn)解。

重點(diǎn)介紹替代解決方案

通過(guò)可行性研究，您可以增加首次實(shí)現此目標的機會(huì )。如果公司沒(méi)有資源再試一次，這尤其重要。此外，由于進(jìn)行可行性研究涉及提出廣泛的問(wèn)題，然后轉向更具體的問(wèn)題，所以意外的答案可能會(huì )揭示隱藏的解決方案或機會(huì )。這些會(huì )導致以前未考慮的收入流。

節省開(kāi)發(fā)時(shí)間

可行性研究指導了項目的最初方向，因此可以將產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)的痕跡和錯誤減少到最低限度?？尚行匝芯窟€提供了更清晰的目標視圖，因此任何開(kāi)發(fā)活動(dòng)都需要更少的時(shí)間來(lái)獲得成功。

如何進(jìn)行可行性研究？

只有可行的產(chǎn)品才值得任何公司的時(shí)間和金錢(qián)。一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目是一個(gè)可以排出一個(gè)公司的資源，這樣做，上不可行產(chǎn)品是一種巨大的浪費。通過(guò)查看上述可行性研究的好處，您應該很容易理解為什么下次您有想要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng )意時(shí)，有必要進(jìn)行一項。

1.進(jìn)行初步分析

可行性研究將占用資源進(jìn)行實(shí)施，初步分析使您可以在花時(shí)間和金錢(qián)之前篩選一個(gè)想法。該步驟的重點(diǎn)是確定產(chǎn)品是否具有潛力，通過(guò)繼續進(jìn)行可行性研究將有必要進(jìn)一步研究。初步分析將包括對該創(chuàng )意的詳細描述或概述，包括其獨特的功能和目標市場(chǎng)，以及任何可能阻礙其成功的因素。

2.編制預計的損益表

產(chǎn)品將如何賺錢(qián)？那會(huì )是多少錢(qián)？足以支付成本（直接和間接）嗎？費用是多少？這些是預期損益表將回答的問(wèn)題。請記住，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的目標是賺錢(qián)，這意味著(zhù)這是非常重要的一步。您無(wú)法在沒(méi)有任何跡象表明會(huì )賺錢(qián)的事物上開(kāi)展業(yè)務(wù)。

3.進(jìn)行市場(chǎng)調查

為了使未來(lái)的收入預測更加準確，需要進(jìn)行市場(chǎng)調查。這是您不必自己做的事情，因為有許多公司可以代您這樣做。通過(guò)市場(chǎng)調查，您會(huì )發(fā)現諸如該產(chǎn)品是否有市場(chǎng)，該市場(chǎng)是否有需求以及您的目標消費者是否打算使用該產(chǎn)品之類(lèi)的信息。
在執行此步驟時(shí)，進(jìn)行競爭性分析也很有意義。市場(chǎng)上已有哪些產(chǎn)品與您的產(chǎn)品相似？他們缺少什么？有了這些數據，您就可以創(chuàng )建競爭產(chǎn)品所獨有的產(chǎn)品，從而為客戶(hù)提供獨特的利益，使他們選擇競爭對手的產(chǎn)品。

4.計劃業(yè)務(wù)組織和運營(yíng)

在這一點(diǎn)上，可行的產(chǎn)品創(chuàng )意應該開(kāi)始變得更加明顯?，F在，您可以開(kāi)始深入考慮要創(chuàng )建的組織的結構。作為步驟的一部分，您還將需要概述處理公司運營(yíng)方面所需的資源。這包括任何設備，機械，設施，供應鏈和人員需求以及相關(guān)費用。

5.審查和分析數據

到您完成此步驟時(shí)，您已經(jīng)收集了足夠的數據，您需要進(jìn)行檢查和分析以確定產(chǎn)品的可行性。這一步需要仔細反思數據，并徹底給它一次機會(huì )。您永遠不知道會(huì )發(fā)現什么。例如，您可能會(huì )發(fā)現以前被忽視的機會(huì )，或者市場(chǎng)條件已經(jīng)改變。

6.做出“通過(guò)/不通過(guò)”的決定

現在，所有數據都已經(jīng)過(guò)審查和分析，您應該知道您手上是否有可行的產(chǎn)品。導致做出“執行”或“不執行”的決定。如果您發(fā)現該產(chǎn)品創(chuàng )意有可能產(chǎn)生最小的收入，使您既可以滿(mǎn)足投資回報，又可以隨著(zhù)公司的發(fā)展而增長(cháng)，那么“明智”的決定是合適的。如果不是，那將是不可行的產(chǎn)品，這將導致“不可行”的決定。
可行性
研究是什么，不應該被忽視，也沒(méi)有掉以輕心。這是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中最重要的概念之一可以創(chuàng )造或破壞一個(gè)項目。如您所知，成功的產(chǎn)品可以確保公司的持續生存。如果您想以正確的方式進(jìn)行可行性研究，請遵循上述七個(gè)步驟。

可行性研究樣本

關(guān)于可行性研究的模樣沒(méi)有一個(gè)標準。但是，要使可行性研究有用，需要一些一般性要素。

概要

推薦尺寸：5％

該摘要是可行性研究的總體概述。它應涵蓋可行性研究各部分的摘要，但參考文獻和附錄除外。通過(guò)閱讀摘要，讀者應該能夠準確地獲得可行性研究提供的大部分價(jià)值。

目的

建議尺寸：3％

目的描述項目的業(yè)務(wù)影響，也可以稱(chēng)為目標。

范圍

建議尺寸：2％

范圍定義了可行性研究的范圍。這對于大型項目尤其有用，在大型項目中，可行性研究?jì)H涉及項目的一部分，或者項目周?chē)沫h(huán)境復雜且包含許多不相關(guān)的元素。

背景

建議尺寸：15％

背景概述了可行性研究項目周?chē)囊蛩睾铜h(huán)境。背景還可以覆蓋過(guò)去的相關(guān)項目。

解決方案

推薦尺寸：50％

解決方案部分涉及項目可行性本身的核心。根據項目目標，它可以具有不同的標題。它概述了計劃開(kāi)展的項目以及此類(lèi)成果的可行性。如果項目涉及某個(gè)市場(chǎng)或行業(yè)等要素，則可能需要附加章節來(lái)涵蓋這些要素。然后可以根據解決方案的性質(zhì)將每個(gè)解決方案的可行性分為各種類(lèi)型，例如經(jīng)濟可行性，技術(shù)可行性，可用性和可銷(xiāo)售性。

時(shí)間表和費用

建議尺寸：20％

項目進(jìn)度和成本的估算可以分為幾個(gè)部分。但是，最好將它們分組，因為成本估算通常與某個(gè)計劃有關(guān)。這些估算通常為決策者提供最關(guān)鍵的數據，他們可以根據這些數據來(lái)決定進(jìn)行項目或朝不同的方向發(fā)展。最好是此部分包含將進(jìn)度表和成本結合起來(lái)的表格，以便于識別項目的各個(gè)方面。估算還可以包括未來(lái)的項目，例如投資回報率（ROI）和投資回收期（PBP）。

推薦建議

推薦尺寸：5％

推薦部分總結了可行性研究的結果并指定了建議的行動(dòng)方案。它還應說(shuō)明為什么建議采用這種特定的措施。